2023年2月25日，球友会在线召开了学习党的二十大精神专题会议、文化制度沟通会和产销对接会。董事长肖富军、监事会主席刁晓玲、总裁肖力力、党员、入党积极分子、文化落地委员会全体成员以及生产、销售、运营各部门负责人参与了会议。
会议从党的二十大精神专题学习，就企业文化、制度规划，如何更好地产销对接等方面进行了讨论。
二十大精神专题学习
华亚家私党支部书记李小红向大家传达了党的二十大精神，汇报了企业的党支部情况，回顾了2022年的党建活动。李小红表示通过开展创先争优活动，加强班子自身建设，坚持中国共产党的领导，以高质量党建推动企业发展。
华亚家私总裁肖力力谈到：当下是企业在竞争中立足和疫情放开后发展的关键时期，高质量稳步发展是结合党的二十大精神提出的这一时期的核心命题和首要任务。必须要改变发展思路，转变工作重点，打造数字化车间、推动新媒体建设为营销赋能，发挥所有人员的动力，着力提高效能效率，杜绝浪费、减少不必要过程环节，提升企业的核心竞争力，加大培训力度，扎实努力提升本职技能技术，培养更多优秀中坚力量，以此实现企业稳步扩张。
企业文化、制度规划
华亚家私制造总经理涂文涛阐述了2023年文化会议开展工作计划，并对2023年全年会议时间安排进行了通报。党政办、财务负责人对2022年制度颁布、2023年全年制度汇编进行了汇报。就文化落地委员会的执行与落地、2023年全年主要会议安排、团建活动计划等方面进行了讨论。
在夯实各项制度落地的同时，推进思想和文化建设，注重丰富员工业余文化生活，促进职工身心健康，提升职工的凝聚力、向心力，增强职工的集体荣誉感和责任感。
产销对接、提质增效
针对在运营过程中存在的不足、在沟通过程中存在的问题。生产、销售部门进行了意见交换、方案优化。
部门之间从交货时间、订单细节、货源同步等方面，提出了一系列意见。
一、建立健全并持续优化计划与物控职能。一方面做好生产计划，对淡旺季的需求波动结合库存情况进行分析和过滤，使生产基本均衡化，不出现产能利用不足和生产负荷过载；另一方面，做好物料管理和控制，在保证生产现场稳定、均衡的前提下，实现原物料、在制品、成品这三类库存的最少化。
二、做好产品线管理，建立健全产品线管理的职能，定期对产品线进行评审和更新，形成企业《有效产品目录》，做好与客户的信息传递和沟通，避免资源浪费。
三、质量管控、服务提升。加强内部管理，生产部门负责人是质量的第一责任人，对所有产品负责。同时做好跨部门产品之间的沟通，做好前端的评审及后端的协调作业。做好产品创新、技术升级，提升产品附加值。
为加强生产、销售交流，公司将定期开展产销对接会，用数据鞭策大家不断地进行修正。
董事长肖富军要求企业要加强人才梯队建设，侧重人才培养，做好人才储备。各部门必须落实自身主体责任，做到发现一起问题、解决一起问题。要大力弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，脚踏实地、苦干实干，集中精力办好自己的事情，为企业下一个三十年的生存与发展奠定坚实的基础。
